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4月19日，泰宝集2,016一季度工作概括调度会议在公司召开。集团各公司、各部门车间主任以上管理职员、联系专业技术职员参加了会议。

会议分两个阶段进行，上午结构现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部门的现场管理改进改善境遇进行观摩点评，下午召开第一季度工作总结调度会议，总结剖析一季度出产经营境遇，安排放置二季度重点工作，各公司研发部门负责人新产物、新项目开发境遇进行了报告。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要谈话，集团实施总司理李汝会主理了会议。

董事长巩端洲在会上概括解析了各公司、部门一季度的工作处境，对目前及以后一段时期的重点工作进行了安顿。董事长在措辞中指出，目前商场阵势严峻，为三百六十行带来了挑战和机缘，对目前阵势，企业怎么持续健康有序滋长是下一步的管理课题。目前，在工作中要扎实，要从主观、自己找原由，做好企业运营质量管理，要集中智慧，共同努力，同意一系列有效措施保险公司健康滋长。一是强化质量管理，产物质量是企业永远滋长的主题，质量管理提升是目前工作的重中之重。提高产物质量重在强化质量意识，担保质量平稳性，持续餍足客户要求。二是要挖掘企业核心竞争力，聚焦企业核心竞争力，发挥企业核心竞争力，不休创造企业核心竞争力。加快栽植工匠灵魂，用丹心、下精工、产宏构。三是认真扎实落实好效率提升、节能降耗、资本挖潜工作，推进各项措施扎实落地，不要流于形式，要早筹划，做好反馈，见到实效。四是同意公司的两化融合五年筹划，深入推进各项工作，力求用五年光阴完成公司的两化融合工作目标。五是狠抓平安生产工作，平安培训、平安查验要及时到位，突出重点，两全全面，毫不放松，担保生产平稳运行。

聚会期间，邀请公法行家对全部与会职员进行了企业营业来往秘密保险方面的公法学问专题培训。